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公司概要：
   上海滬工汽車電器有限公司是由上海飛樂(lè)股份有限公司為主要投資的有限責(zé)任公司，是中國(guó)著名的汽車電器制造廠商之一。公司設(shè)有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和試驗(yàn)中心，采用CATIR、SOLID EDGE、CAD、UG設(shè)計(jì)軟件和繼電器專用設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高了開(kāi)發(fā)水平，并且公司引進(jìn)了國(guó)外的汽車控制器生產(chǎn)技術(shù)，提高了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，有20多個(gè)產(chǎn)品先后被評(píng)為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品，上海市市級(jí)新產(chǎn)品及上海市優(yōu)秀新產(chǎn)品。上海滬工汽車電器有限公司是上海大眾、一汽大眾、沈陽(yáng)金杯、一汽集團(tuán)等公司的A級(jí)供應(yīng)商，并已經(jīng)通過(guò)德國(guó)萊因公司的VDA6.1、TS16949以及ISO14001:2004質(zhì)量體系。
   隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在滬工的廣泛應(yīng)用，幾大的提高了設(shè)計(jì)及管理人員的工作效率，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著應(yīng)用的深入，對(duì)于一個(gè)上百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，原來(lái)的技術(shù)管理方法及手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求。

企業(yè)要求：
   汽配行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的企業(yè)非常多，為大眾、通用等汽車提供配套設(shè)施的滬工視質(zhì)量為生命，質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的后果將危及品牌生命力。為了提高設(shè)計(jì)部門的管理水平，提高設(shè)計(jì)效率，減少設(shè)計(jì)出錯(cuò)，引入了PDM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
   1.滬工電器有三個(gè)廠房，廠房和廠房之間經(jīng)常需要進(jìn)行合作，數(shù)據(jù)需要交換，傳統(tǒng)的管理方式不僅費(fèi)時(shí)，而且由于地域的關(guān)系，出錯(cuò)的幾率非常高；
   2.汽配行業(yè)的產(chǎn)品相似性很大，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)經(jīng)常需要借鑒以前的舊圖紙。企業(yè)內(nèi)沒(méi)有很好的技術(shù)手段支持產(chǎn)品變形設(shè)計(jì)，而且借用件管理混亂；
   3.滬工沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，由于缺乏數(shù)據(jù)共享，信息交流不便，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)計(jì)工作很難利用TS16949等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
   4.由于訂單多，設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)主管往往無(wú)法有效掌控各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，無(wú)法清除的了解設(shè)計(jì)任務(wù)的具體時(shí)間進(jìn)度，也無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作績(jī)效考核。

實(shí)施成效：
   1.徹底解決了電子圖檔的管理問(wèn)題：
   建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)，由設(shè)計(jì)人員將公司里的所有主要產(chǎn)品進(jìn)行了整理入庫(kù)，在短短的二個(gè)多月的時(shí)間里，系統(tǒng)中已經(jīng)管理了上萬(wàn)張圖紙，2萬(wàn)多條明細(xì)信息，產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)三個(gè)廠房共享，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部門電子產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管理；
   2.解決了產(chǎn)品借用件查詢及更改問(wèn)題：
   利用visTeam PDM強(qiáng)大的BOM管理及工程更改功能，解決了困擾多年的產(chǎn)品借用件查詢及更改問(wèn)題；有效降低了在制產(chǎn)品零件的種類及數(shù)量，節(jié)約了大量的生產(chǎn)制造及采購(gòu)成本；
   3.方便了公司內(nèi)部各部門之間的產(chǎn)品信息交流：
   現(xiàn)在采購(gòu)，制造，質(zhì)控各部門都通過(guò)visTeam PDM系統(tǒng)來(lái)獲得產(chǎn)品BOM及圖紙信息，同原來(lái)的圖紙發(fā)放借閱的方式相比，節(jié)約了大量的時(shí)間及管理成本；
   4.集成APOP項(xiàng)目計(jì)劃
   以visTeam PDM系統(tǒng)為支撐平臺(tái)，通過(guò)集成文檔編輯軟件和統(tǒng)計(jì)分析軟件，構(gòu)建出支持TS16949實(shí)施的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)管理平臺(tái)，通過(guò)PDM實(shí)現(xiàn)在TS16949的項(xiàng)目確認(rèn)階段，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，過(guò)程設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段的流程管理工作，在PDM文檔管理功能的支持下輸出PPAP文件對(duì)象，協(xié)助滬工完成產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管理工作；
   5.構(gòu)建項(xiàng)目管理平臺(tái)，有效分配設(shè)計(jì)任務(wù)，并規(guī)劃每個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)步驟的責(zé)任人，并規(guī)定任務(wù)設(shè)計(jì)的時(shí)間，每個(gè)項(xiàng)目都可以通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)查詢具體的進(jìn)展情況，并對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員個(gè)工作進(jìn)行分析考核。

客戶評(píng)價(jià)：
   visTeam PDM系統(tǒng)用戶界面友好，使用簡(jiǎn)便，使我們?cè)诠ぷ髦惺芤娣藴\，員工既提高了獨(dú)立工作的能力又通過(guò)資源共享和項(xiàng)目管理加強(qiáng)了合作性，使我們公司個(gè)管理邁進(jìn)了一步。
                                   --滬工PDM項(xiàng)目經(jīng)理： 曾憲茹